Mind the Gap!

Segundo a HBR, 67% das estratégias falham não por falta de visão, mas por execução ineficiente. Os dados são claros e revelam uma lacuna significativa na concretização dos objetivos:
– Apenas 27% dos colaboradores têm acesso ao plano estratégico da sua organização.
– 71% afirmam que os líderes não comunicam as prioridades de forma eficaz.
– 54% das organizações atingem menos de metade dos seus objetivos estratégicos.
– 95% dos colaboradores não compreendem a estratégia da própria empresa.

Os dados revelam um desequilíbrio na cadeia de criação e entrega de valor: A estratégia não é difundida nem cocriada dentro da organização; os planos estratégicos não atingem objetivos por falta de alinhamento e difusão, mas também porque são estabelecidos objetivos sem fundamentação de mercado sobre o contexto em que os negócios se inserem (forças de mercado, concorrência, tendências tecnológicas, regulação e políticas públicas, feedback dos clientes, etc.); Os processos não são concebidos com o cliente no centro, o que inviabiliza a aprendizagem contínua e inteligível de todos os que participam na cadeia de entrega de valor e a coordenação das ações, áreas e fornecedores necessários à entrega.

Por isso, apenas 10% das organizações conseguem alinhar com sucesso a sua estratégia com o seu design organizacional.

Compreendemos que ganhar escala exige uma visão integrada que interliga: Estudo de Mercado, Estratégia de Negócio, Customer Experience e Orquestração organizacional. É por isso que criamos o Template de Estratégia de Negócio. Uma ferramenta que transforma a visão do negócio num plano de escalabilidade executável, garantindo o alinhamento da sua equipa.

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Referências:[1] Harvard Business Review (HBR): Executives Fail to Execute Strategy Because They’re Too Internally Focused.
[2]Harvard Business Review (HBR): Design Your Organization to Match Your Strategy